? 金燕公司的生存和發(fā)展到金橋集團(tuán)有其內(nèi)涵，具體運(yùn)作方法和其它幾個(gè)相關(guān)企業(yè)有著密不可分的關(guān)系，客觀地、全面地、歷史地簡(jiǎn)介如下：
? 一九九三年至一九九五年先后建立五個(gè)公司，后因不需要，注銷一個(gè)，還剩四個(gè)公司。其建立的歷史背景和性質(zhì)：
? 在《一九九五年董事會(huì)工作匯報(bào)說明》（以下簡(jiǎn)稱說明）中作了詳細(xì)說明。此《說明》形成于一九九五年金燕焊接材料有限公司董事會(huì)決議?！墩f明》中所表述的《金燕公司、金橋焊材公司（后改為聯(lián)業(yè)股份有限公司）、金橋企業(yè)公司、金橋焊接研究所、燕橋公司這五個(gè)公司是密切相關(guān)、互相依存的整體》?！墩f明》中表述了：
? “創(chuàng)造一個(gè)具有國際先進(jìn)水平并能夠生存下來的企業(yè)規(guī)模，在國家政策的指引下，先后創(chuàng)建五個(gè)企業(yè)，成為一個(gè)完整的聯(lián)合企業(yè)。這個(gè)聯(lián)合企業(yè)的發(fā)展前景將成為出口創(chuàng)匯的大企業(yè)，成為國家具有規(guī)模焊接材料研究和生產(chǎn)的聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)?！?br /> ? “回顧發(fā)展歷程，如果沒有國家政策，去創(chuàng)建幾個(gè)相配套的企業(yè)，而是停留在原‘金燕公司’的規(guī)模，面對(duì)國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)激烈的兩個(gè)大市場(chǎng)，企業(yè)早已倒閉無疑?！睆闹暗男袠I(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示已經(jīng)有大批的中、小規(guī)模企業(yè)瀕臨倒閉。
? 《說明》中：“金燕公司、聯(lián)業(yè)公司、金橋企業(yè)公司、金橋焊接研究所、燕橋公司五個(gè)企業(yè)從相互依存、共同發(fā)展金橋牌電焊條的角度看是一個(gè)集科研、生產(chǎn)、銷售密切相關(guān)的有機(jī)整體，但各企業(yè)從法律角度講又是各自獨(dú)立的法人。上述五個(gè)企業(yè)的建立、符合國家政策法律、且嚴(yán)格按工商、稅務(wù)、財(cái)政各項(xiàng)法規(guī)去運(yùn)作。歷年來，多次受到會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和好評(píng)?！?br /> ? 自一九九三年來，五個(gè)企業(yè)的逐步建立，是為了滿足企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)于資金、技術(shù)、管理、員工凝聚力、國內(nèi)外市場(chǎng)開拓等條件的客觀需要。五個(gè)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，共同享有是資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、管理等要素，形式上是獨(dú)立的，但就像人的五個(gè)手指，血脈相通，不可能簡(jiǎn)單地以有形或無形資產(chǎn)這種狹隘的方式而進(jìn)行分割。其技術(shù)、原料、加工、定價(jià)等環(huán)節(jié)也都是變化依存的，更不可能拆開來進(jìn)行獨(dú)立核算。那么資產(chǎn)應(yīng)采取什么辦法計(jì)算呢？這在《說明》中（五個(gè)企業(yè)各自受益和義務(wù)）中作了詳細(xì)規(guī)定。當(dāng)然，這是根據(jù)一九九五年時(shí)的市場(chǎng)、技術(shù)及企業(yè)各自的情況而訂的。
? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這些年，只有保證人員素質(zhì)的不斷提高，技術(shù)、管理的不斷提升，生產(chǎn)工藝、設(shè)備工藝的不斷革新，才能保持企業(yè)旺盛的生命力，才能長期保證金燕公司的股東們每年70%以上的投資利潤率，才能保證我國焊材事業(yè)的發(fā)展。這又豈是輕而易舉能夠辦到的！
? 在1986年，最初是因?yàn)槲乙@得開展技術(shù)研發(fā)工作而建個(gè)小企業(yè)，那就必須首先樹立：上帝（用戶）、國家、股東三者受益的思想，否則，肯定不可能；進(jìn)而想長期正常運(yùn)營，還必須樹立員工、經(jīng)銷商等等八個(gè)受益的理念，否則也難以做長；我為了焊材事業(yè)的成功，也必須長期遵循著八個(gè)受益的原則，不僅如此，還必須長期以五靠的主導(dǎo)思想去運(yùn)營企業(yè)。
? 五靠：
? 一、靠國家改革開放的好政策
? 二、靠足夠的資金
? 三、靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)
? 四、靠員工們的艱苦奮斗
? 五、靠企業(yè)規(guī)模
? 一、靠國家改革開放的好政策
? 正是因?yàn)橼s上了改革開放的春風(fēng)，走有鄧小平同志中國特色社會(huì)主義理論道路，在以江澤民為核心一系列黨中央的好政策指引下，我才有信心不顧年高實(shí)現(xiàn)自己的宿愿——為國家建設(shè) 一個(gè)大規(guī)模的焊材企業(yè)。
? 二、靠足夠的資金
? 關(guān)于資金在建廠初期采取苦難創(chuàng)業(yè)、一點(diǎn)一滴地積累資金（前面已述），這個(gè)精神、這個(gè)辦法是永久的，需要堅(jiān)持不懈的。要長期想著干事業(yè)，將事業(yè)搞長搞成功，就必須長期積累資金，這些資金也就是企業(yè)取得的除了保證股東的分紅以外的利潤。在個(gè)人來說必須長期用到企業(yè)各個(gè)方面建設(shè)而使企業(yè)不斷地壯大發(fā)展。
? 三、靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)
? 在鄧小平同志“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)論斷下，我們一直高舉以江澤民為核心的黨中央的“科技興國”的旗幟。
? 四、靠員工們的艱苦奮斗
? 企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開艱苦奮斗，艱苦奮斗的精神絕不可丟失。艱苦奮斗是企業(yè)的靈魂。改革開放，參加WTO就表示了我們已參加了艱苦奮斗的行列，是絕不可回避的。
? 1、艱苦奮斗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則。2、艱苦奮斗應(yīng)逐漸科學(xué)化。3、艱苦奮斗有腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)，前者重于后者。4、艱苦奮斗應(yīng)從細(xì)微著眼。
? 靠員工們的艱苦奮斗，也就必須要處處考慮員工利益，為員工提供學(xué)習(xí)的條件、晉升的機(jī)制以及施展的舞臺(tái)。從工作、生活等各個(gè)方面關(guān)愛員工。小公司靠感情，大公司靠制度。要有章可循。十幾年的積淀形成了五章八十四條的公司《基本法》，這是企業(yè)艱苦奮斗、員工團(tuán)結(jié)向上的根基。
? 企業(yè)由初期是家長式管理——逐漸走向家族式管理，進(jìn)而逐漸走向按《公司法》及相關(guān)法律、法規(guī)來規(guī)范的公司管理模式。建廠初期，困難重重，我全家出動(dòng)（包括家屬和親屬）。臨時(shí)幫忙的家屬和親屬逐漸調(diào)離公司，其中有兩個(gè)兒媳已做離職處理。另一方面，六個(gè)兒子有五個(gè)兒子是焊條制造專業(yè)工程技術(shù)人員，分別擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)，先后配備了30多個(gè)大本生、大專生做助手，盡心盡力地培育接班人。
? 五、靠企業(yè)規(guī)模
? 企業(yè)自1987年建廠初期幾年，產(chǎn)量一直在5000噸左右。
? 經(jīng)過十幾年的發(fā)展，依靠國家的大好政策，企業(yè)逐漸形成規(guī)模，擁有一定的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。再就是依靠資金積累、不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、員工們的奮斗。這些缺一不可。特別參加WTO后，更是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
? 只有企業(yè)形成規(guī)模，才能提高產(chǎn)品的知名度，降低成本，豐富品種，產(chǎn)品才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。
? 附：主要業(yè)績(jī)?nèi)缦?br /> ? （一）一九八五年以前：